Conseil · Organisation · Développement
Portée par PRO.FI.T Group®, l’activité de conseil PRO’ADVISORY est structurée en vingt pôles pour aborder les enjeux stratégiques, financiers, humains, opérationnels et technologiques des organisations. Notre approche part de votre situation, de vos objectifs et de vos contraintes pour identifier les expertises pertinentes. Selon le besoin et le périmètre convenu, l’accompagnement peut associer diagnostic, études, structuration, appui à la décision et suivi de mise en œuvre. Explorez les pôles et leurs prestations pour préciser votre besoin. Ces pôles organisent l’offre de conseil : ils sont distincts des modules du logiciel SaaS autonome PRO’ADVISORY.
Clarifier une orientation, évaluer une opportunité ou préparer une évolution de l’entreprise : ce pôle aborde les choix de développement et leur traduction en priorités. Les accompagnements envisageables comprennent le diagnostic stratégique, les études de marché et de faisabilité, le business plan, l’analyse du modèle économique et la construction de plans d’action.
DécouvrirDisposer d’une lecture financière utile à la décision et organiser le pilotage de l’activité constituent le cœur de ce pôle. Il réunit des prestations de diagnostic et d’analyse financière, de prévision, de contrôle de gestion, de suivi des coûts et de la trésorerie, ainsi que de reporting et d’appui à la direction financière.
DécouvrirCe pôle aborde les dimensions juridiques, fiscales et réglementaires des décisions et du fonctionnement de l’organisation. Les accompagnements envisageables portent sur le diagnostic, la structuration juridique, la gestion contractuelle, les risques de non-conformité, la protection des données et la veille, dans un périmètre d’intervention défini selon le contexte et les compétences requises.
DécouvrirAligner l’organisation, les compétences et les pratiques de management avec les besoins de l’activité : ce pôle traite les enjeux du capital humain. Il couvre notamment le diagnostic RH, la gestion des compétences, le recrutement, la formation, l’évaluation, la rémunération, les parcours professionnels et l’accompagnement des transformations, jusqu’à l’appui à la direction RH.
DécouvrirCe pôle relie la connaissance des marchés, le positionnement de l’offre et l’organisation commerciale. Il permet d’envisager des diagnostics, des stratégies marketing et commerciales, des travaux sur la marque et les contenus, des démarches de prospection, la structuration de la relation client et le pilotage des actions de développement.
DécouvrirFaire évoluer les usages, les processus et les systèmes d’information demande d’articuler besoins métiers, choix technologiques et gouvernance. Ce pôle réunit le diagnostic de maturité numérique, la stratégie digitale, l’automatisation, le conseil en systèmes d’information, les usages de l’IA, les enjeux de cybersécurité et l’accompagnement des transformations technologiques.
DécouvrirCe pôle accompagne la réflexion sur l’accès à de nouveaux marchés et l’organisation du développement international. Les prestations portent notamment sur la préparation à l’export, les études de marché, les stratégies d’entrée, l’import et le sourcing, l’implantation, la recherche de partenaires, les alliances et la structuration du développement commercial international.
DécouvrirExaminer le fonctionnement quotidien de l’organisation, ses processus et l’utilisation de ses ressources constitue le point d’entrée de ce pôle. Les accompagnements peuvent associer diagnostic opérationnel, clarification de l’organisation, amélioration des processus, démarches qualité et lean, pilotage de projets, continuité d’activité et suivi de la performance des opérations.
DécouvrirCe pôle traite l’organisation des achats et des flux, depuis la recherche de fournisseurs jusqu’à la distribution. Il couvre le diagnostic, la stratégie achats, le sourcing, la négociation, la relation fournisseurs, les approvisionnements, les stocks et la logistique, ainsi que la digitalisation, les risques et le pilotage de la chaîne d’approvisionnement.
DécouvrirCe pôle aborde les décisions relatives aux actifs et aux portefeuilles immobiliers, en reliant usages, stratégie patrimoniale et paramètres économiques. Les prestations peuvent porter sur le diagnostic, les projets d’acquisition ou de cession, le développement immobilier, la gestion des biens et des actifs, le financement, la valorisation et le suivi de leur performance.
DécouvrirIdentifier les risques, examiner les dispositifs de contrôle et préparer la réponse aux situations de crise : ce pôle rassemble les dimensions de maîtrise et de résilience de l’organisation. Il couvre notamment la cartographie des risques, l’audit interne et opérationnel, le contrôle interne, les enjeux assurantiels, la continuité d’activité et le suivi des dispositifs de gouvernance des risques.
DécouvrirCe pôle porte sur les décisions de financement, d’investissement et les opérations affectant la structure financière de l’entreprise. Les accompagnements envisageables comprennent l’analyse de la capacité de financement, la préparation de levées de fonds, la valorisation, les diligences financières, les opérations de fusion-acquisition, la restructuration financière et les relations avec les investisseurs.
DécouvrirCe pôle se concentre sur les conditions opérationnelles et de conformité des échanges internationaux. Il réunit des prestations relatives à la douane, au classement tarifaire, à l’origine des marchandises, aux Incoterms, aux documents de commerce extérieur et aux contrôles des échanges, ainsi qu’à la digitalisation et à l’examen des processus de conformité.
DécouvrirCe pôle aborde l’intégration des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la stratégie et le fonctionnement des organisations. Les accompagnements peuvent comprendre le diagnostic ESG, la démarche RSE, les trajectoires climat et carbone, l’économie circulaire, les achats responsables, les données et le reporting, ainsi que les dimensions de finance durable et de transformation des modèles économiques.
DécouvrirIdentifier les compétences à développer et organiser leur transmission constitue le cœur de ce pôle. Il couvre l’analyse des besoins, la stratégie de formation, l’ingénierie pédagogique, les parcours de développement des dirigeants et des équipes, l’apprentissage numérique, l’évaluation des compétences et la capitalisation des connaissances, jusqu’à la structuration d’académies internes.
DécouvrirCe pôle traite la préparation, la structuration et le pilotage de projets et de programmes. Les interventions envisageables comprennent les diagnostics, les études de faisabilité, les business cases, le montage et le financement de projets, le PMO, la gestion des risques, des coûts et des contrats, ainsi que l’appui aux projets en difficulté.
DécouvrirCe pôle est consacré aux enjeux de stratégie, d’organisation et de transformation des acteurs publics et institutionnels. Le catalogue prévoit notamment le diagnostic institutionnel, les politiques publiques, les réformes administratives, les finances et achats publics, les programmes de développement, la transformation numérique, la gouvernance et la coopération internationale.
DécouvrirPasser d’une idée à une proposition de valeur structurée, puis préparer son développement : ce pôle réunit les enjeux de l’entrepreneuriat et de l’innovation. Il couvre le diagnostic entrepreneurial, le modèle économique, la validation de marché, la stratégie produit et MVP, la préparation du lancement, la modélisation financière, la préparation aux investisseurs et les trajectoires de croissance.
DécouvrirCe pôle relie l’organisation des données à leur utilisation dans le pilotage et la prise de décision. Les prestations couvrent la maturité data, la stratégie et la gouvernance, l’architecture, l’intégration et la qualité des données, les tableaux de bord, les analyses et prévisions, ainsi que les cas d’usage data et IA et les enjeux d’utilisation responsable.
DécouvrirCe pôle s’adresse aux enjeux transversaux de direction générale, de gouvernance et d’arbitrage à l’échelle de l’entreprise ou du groupe. Il réunit le diagnostic global, le conseil aux dirigeants et aux instances de gouvernance, la stratégie groupe, les scénarios de décision, les transformations d’ensemble, les questions de succession et l’appui à la fonction de direction.
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