Conseil · Organisation · Développement
Diagnostic stratégique
Pôle : Stratégie & Conseil
Résumé commercial
Prendre du recul sur la situation de votre organisation, examiner son positionnement et identifier les questions prioritaires avant d’engager une évolution de sa stratégie.
Votre besoin
Une évolution du marché, un projet de développement ou des difficultés récurrentes peuvent nécessiter une lecture d’ensemble de l’activité et des choix en cours.
Objectifs
Partager un diagnostic, expliciter les enjeux et hiérarchiser les sujets à approfondir.
Périmètre indicatif
Analyse du modèle économique, du positionnement, des ressources et de l’environnement, selon les informations accessibles.
Modalités envisageables
Entretiens avec les responsables, examen documentaire, atelier de synthèse et restitution.
Livrables possibles
Note de diagnostic, cartographie des enjeux et premières priorités de travail.
Conditions et limites
Le diagnostic ne vaut ni étude de marché exhaustive ni plan stratégique complet. Les analyses reposent sur les données disponibles et les hypothèses explicitées.