ÉTUDE DE FAISABILITÉ

1. Résumé commercial court

Examiner les conditions nécessaires à la réalisation d’une initiative avant d’engager des ressources importantes. L’étude met en relation le besoin, les options et les contraintes pour identifier ce qui paraît réalisable, ce qui reste incertain et ce qui demande une expertise complémentaire.

2. Votre besoin

Vous envisagez une nouvelle activité, une évolution d’offre ou une transformation, mais plusieurs conditions restent à vérifier. La demande, les moyens, l’organisation ou les contraintes de réalisation peuvent remettre en question le scénario initial.

Vous souhaitez disposer d’une analyse structurée pour poursuivre, ajuster, différer ou abandonner l’initiative.

3. Objectifs de l’accompagnement

L’intervention vise à apprécier la cohérence du scénario envisagé et à identifier ses prérequis. Elle aide à comparer les variantes, repérer les facteurs bloquants et définir les vérifications nécessaires avant une décision.

Les conclusions distinguent les éléments établis, les hypothèses et les conditions qui doivent encore être satisfaites.

4. Périmètre indicatif

Selon l’initiative, l’étude peut examiner le besoin, le marché, les ressources, l’organisation, les paramètres économiques et les contraintes identifiées. La profondeur de chaque dimension dépend des questions décisionnelles et des compétences effectivement mobilisées.

Les domaines nécessitant une étude technique, juridique ou financière spécialisée sont signalés et délimités.

5. Modalités envisageables

Analyse documentaire, entretiens avec les responsables et comparaison de scénarios peuvent être associés. Des consultations spécialisées peuvent être proposées, sans être présumées disponibles ou comprises dans la mission.

6. Livrables possibles

Les livrables peuvent comprendre une analyse des options, une synthèse des conditions de faisabilité, un registre des incertitudes et une recommandation conditionnelle sur les prochaines étapes.

7. Conditions et limites

La conclusion dépend du périmètre et des informations examinées ; elle ne constitue pas une garantie de réalisation. La mission ne vaut pas ingénierie détaillée, obtention d’autorisation ou engagement de financement. Pour un projet formalisé nécessitant un business case approfondi, l’articulation avec la prestation 16.02 doit être précisée.