DIAGNOSTIC ACHATS & SUPPLY CHAIN

1. Résumé commercial court

Comprendre comment les achats et les flux contribuent au fonctionnement de votre activité. Le diagnostic rapproche dépenses, approvisionnements, stocks et interfaces pour identifier les fragilités et préparer des priorités d’analyse, sans présumer d’une solution unique.

2. Votre besoin

Les informations sont réparties entre plusieurs équipes et les difficultés apparaissent à différentes étapes : besoin mal défini, achat tardif, disponibilité incertaine ou suivi incomplet. Les causes sont difficiles à relier entre elles.

Vous souhaitez disposer d’un état des lieux partagé avant de modifier la politique achats, les fournisseurs ou les règles de planification.

3. Objectifs de l’accompagnement

L’intervention vise à cartographier le fonctionnement, identifier les points de rupture et distinguer les symptômes des causes à approfondir. Elle aide à rapprocher les dimensions économiques, opérationnelles et organisationnelles.

L’objectif est de préparer des priorités proportionnées aux enjeux, avec une lecture explicite des informations disponibles et manquantes.

4. Périmètre indicatif

Les travaux peuvent couvrir familles de dépenses, organisation achats, flux, stocks et relations avec les fournisseurs. Les interfaces avec la demande, les opérations et la finance sont examinées selon le périmètre convenu.

Un échantillon de dossiers ou de situations peut éclairer les pratiques. Les déclarations, données mesurées et hypothèses sont distinguées. Les sujets nécessitant une expertise technique, douanière ou contractuelle sont identifiés séparément.

5. Modalités envisageables

Revue documentaire, entretiens et observation autorisée peuvent être associés. Des ateliers de restitution permettent de confronter les constats avec les responsables avant de définir les approfondissements utiles, sans contacter les fournisseurs hors mandat.

6. Livrables possibles

Les livrables peuvent comprendre une cartographie achats-flux, une analyse des dépenses disponibles, un registre des difficultés et une feuille de route d’actions ou d’investigations prioritaires.

7. Conditions et limites

Aucune économie, disponibilité ou amélioration de service n’est garantie. La mission ne certifie pas les fournisseurs et ne constitue pas un audit exhaustif. Les limites de données et d’échantillonnage sont explicitées. La prestation 09.10 approfondit la résilience ; 09.02 définit les orientations achats.