STRATÉGIE ACHATS & PROCUREMENT

1. Résumé commercial court

Définir des orientations achats cohérentes avec les besoins de l’activité, les catégories de dépenses et les risques identifiés. L’accompagnement prépare des choix de politique, de gouvernance et de priorités avant leur déclinaison en consultations ou négociations.

2. Votre besoin

Les achats sont traités au fil des demandes, avec des règles ou des objectifs variables. Les équipes ne disposent pas toujours de critères partagés pour choisir entre coût, qualité, continuité et autres exigences.

Vous souhaitez organiser des orientations explicites, adaptées aux familles d’achats et aux moyens de votre organisation.

3. Objectifs de l’accompagnement

L’intervention vise à segmenter les besoins, identifier les enjeux par catégorie et préparer les arbitrages. Elle aide à distinguer les décisions de politique, les règles de fonctionnement et les actions propres à une famille.

L’objectif est de rendre les priorités compréhensibles pour les utilisateurs, les acheteurs et les responsables de validation.

4. Périmètre indicatif

Les travaux peuvent couvrir catégories, niveaux de criticité, modes de consultation et responsabilités. Les options de concentration, diversification ou coopération avec les fournisseurs sont examinées selon les informations disponibles.

Les critères de suivi et les dépendances avec la finance ou les opérations sont préparés. Les exigences responsables, techniques ou réglementaires sont identifiées pour instruction sans être réduites à une promesse générale de conformité.

5. Modalités envisageables

Analyse de dépenses, entretiens et ateliers de scénarios permettent de préparer les orientations. Les hypothèses sont discutées avec les responsables concernés avant de proposer une trajectoire de mise en œuvre et ses points d’arbitrage.

6. Livrables possibles

Les livrables peuvent comprendre une segmentation achats, des orientations par catégorie, un cadre de gouvernance et un plan de priorités assorti d’indicateurs proposés.

7. Conditions et limites

Aucune réduction de coût ou sécurisation des approvisionnements n’est garantie. Sélection, négociation, commande et signature ne sont pas incluses automatiquement. Les pouvoirs d’engagement restent au client. Le pilote 09.03 traite la sélection fournisseurs ; 14.07 approfondit les critères ESG et achats responsables.