SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & OPTIMISATION DES FLUX

1. Résumé commercial court

Examiner la coordination des flux depuis la demande jusqu’à la mise à disposition, en rapprochant les décisions des différentes fonctions. L’accompagnement prépare des options de fonctionnement qui tiennent compte des dépendances, des moyens et des exigences de service.

2. Votre besoin

Les décisions commerciales, d’approvisionnement et d’exécution ne sont pas suffisamment synchronisées. Des stocks, attentes ou urgences apparaissent à différents endroits sans lecture commune de leurs causes.

Vous souhaitez éviter qu’une amélioration locale déplace les difficultés vers une autre étape de la chaîne et préparer une organisation d’ensemble plus cohérente.

3. Objectifs de l’accompagnement

L’intervention vise à représenter les flux, identifier les contraintes et comparer les modes de coordination. Elle aide à relier niveaux de service attendus, disponibilité des ressources et variabilité de la demande.

L’objectif est de préparer des arbitrages explicites entre coût, capacité, délai et continuité, sans présenter un équilibre théorique comme un résultat acquis.

4. Périmètre indicatif

Les travaux peuvent couvrir planification, approvisionnements, opérations, stocks et distribution sur un périmètre convenu. Les flux physiques et les échanges d’information sont examinés ensemble.

Les scénarios peuvent comparer règles de coordination, points de stockage et modes d’organisation. Les effets sur les équipements, systèmes et compétences sont identifiés pour approfondissement ; les contraintes techniques sont examinées par les intervenants appropriés.

5. Modalités envisageables

Observation autorisée, analyse de données et ateliers de scénarios peuvent être combinés. Une simulation peut être envisagée si les hypothèses, le niveau de détail et les conditions d’interprétation sont convenus au préalable.

6. Livrables possibles

Les livrables peuvent comprendre une cartographie des flux, une analyse des contraintes, des scénarios d’organisation et une feuille de route de coordination et d’amélioration.

7. Conditions et limites

Aucun coût, délai ou niveau de service n’est garanti. Investissements, exploitation et transformation des systèmes ne sont pas inclus automatiquement. La prestation 07.10 cible les interfaces des échanges internationaux ; 09.07 approfondit les règles d’approvisionnement et de stock, tandis que 09.08 traite la logistique et la distribution.