PLANIFICATION DES APPROVISIONNEMENTS & STOCKS

1. Résumé commercial court

Structurer les règles de planification des approvisionnements et des stocks selon les besoins, la variabilité et la criticité des articles. L’accompagnement prépare des paramètres et responsabilités explicites, sans garantir disponibilité permanente ou niveau de stock optimal.

2. Votre besoin

Votre organisation rencontre des ruptures, des excédents ou des commandes urgentes difficiles à expliquer. Les historiques, délais et règles de réapprovisionnement ne sont pas toujours fiables ou partagés.

Vous souhaitez comprendre les facteurs de décision avant de modifier les paramètres ou d’acquérir un outil de planification.

3. Objectifs de l’accompagnement

L’intervention vise à segmenter les besoins, examiner les hypothèses de demande et définir les règles appropriées. Elle aide à distinguer variabilité réelle, données insuffisantes et incohérences de fonctionnement.

L’objectif est de préparer un dispositif compréhensible, avec des responsabilités de révision et un suivi des écarts avant généralisation.

4. Périmètre indicatif

Les travaux peuvent couvrir catégories d’articles, historiques, délais, quantités et contraintes de service. Les règles de seuil, de couverture ou de périodicité sont examinées selon le contexte, sans appliquer un paramétrage uniforme.

Les scénarios rendent visibles les compromis entre immobilisation, risque de rupture et contraintes d’achat. Les données de péremption, criticité ou remplacement sont intégrées lorsqu’elles sont pertinentes et disponibles.

5. Modalités envisageables

Analyse documentaire, ateliers et comparaison de scénarios permettent de préparer les règles. Un essai sur un échantillon autorisé peut examiner leur comportement et leurs limites ; aucune modification des paramètres de production n’est implicite.

6. Livrables possibles

Les livrables peuvent comprendre une segmentation des stocks, des règles de planification, une proposition de paramètres et un dispositif de révision et de suivi des écarts.

7. Conditions et limites

Aucune demande, livraison ou disponibilité n’est garantie. Les hypothèses dépendent des informations et contraintes confirmées. L’émission de commandes, les inventaires physiques et l’intégration d’un outil sont distincts. La prestation 09.06 organise les flux d’ensemble ; 09.10 traite la résilience et les alternatives face aux perturbations.