RÉSILIENCE SUPPLY CHAIN & GESTION DES RISQUES

1. Résumé commercial court

Identifier les dépendances critiques de votre chaîne d’approvisionnement et préparer des réponses aux perturbations envisagées. L’accompagnement compare les alternatives et leurs conditions, sans présenter diversification ou constitution de stocks comme une solution universelle.

2. Votre besoin

Votre activité dépend de fournisseurs, de composants, de sites ou de circuits dont l’indisponibilité aurait des conséquences importantes. Les solutions de remplacement sont parfois déclarées sans vérification suffisante de leurs contraintes.

Vous souhaitez hiérarchiser les expositions et préparer des décisions proportionnées avant une situation de rupture.

3. Objectifs de l’accompagnement

L’intervention vise à cartographier les dépendances, construire des scénarios et examiner les réponses envisageables. Elle aide à distinguer alternatives identifiées, capacités documentées et mesures réellement préparées.

L’objectif est d’organiser les responsabilités et les vérifications nécessaires à une démarche de résilience adaptée aux produits et activités concernés.

4. Périmètre indicatif

Les travaux peuvent couvrir catégories critiques, fournisseurs, implantations, flux et informations d’alerte. Les conséquences de scénarios convenus sont examinées avec les responsables opérationnels et financiers.

Les options peuvent porter sur diversification, ressources de secours, stocks ou adaptation de fonctionnement. Leurs coûts, délais de préparation et contraintes sont rendus visibles, sans présumer de la qualification technique ou de la disponibilité des alternatives.

5. Modalités envisageables

Revue documentaire, entretiens et ateliers de scénarios permettent de préparer les choix. Une vérification fournisseur ou un exercice peut être proposé sous mandat distinct, avec règles de sécurité et critères définis.

6. Livrables possibles

Les livrables peuvent comprendre une cartographie des dépendances, un registre des risques, une comparaison des réponses et un programme de préparation et de suivi.

7. Conditions et limites

Aucune disponibilité, continuité ou absence de rupture n’est garantie. Achat de secours, qualification technique et engagement fournisseur ne sont pas inclus automatiquement. Les informations externes nécessitent vérification. La prestation 11.07 structure la continuité globale ; 08.10 traite les réponses opérationnelles et 09.07 les règles courantes de stock.