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ESG Supply Chain & Achats Responsables
1. Résumé commercial court
Introduire des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance dans les décisions d’achat et les relations fournisseurs. L’accompagnement aide à organiser une vigilance proportionnée aux familles d’achat et aux informations accessibles, sans assimiler un questionnaire fournisseur à une preuve complète de conformité.
2. Votre besoin
Vos fournisseurs présentent des enjeux différents selon les produits, les prestations et les chaînes d’approvisionnement. Les équipes achats reçoivent des exigences dispersées et disposent de justificatifs hétérogènes. Vous souhaitez savoir quels critères utiliser, quelles preuves demander et comment traiter les réponses incomplètes sans bloquer indistinctement toutes les relations commerciales.
3. Objectifs de l’accompagnement
Hiérarchiser les enjeux, structurer les informations attendues et clarifier les responsabilités d’évaluation. Il s’agit de relier les critères ESG aux décisions d’achat, au dialogue fournisseur et au suivi des actions convenues. La démarche distingue déclaration, document probant et vérification spécialisée, avec des décisions humaines pour les situations nécessitant une appréciation contextualisée.
4. Périmètre indicatif
La mission peut couvrir segmentation des achats, critères de consultation, questionnaires, revue des justificatifs et organisation des plans d’amélioration. Les exigences sont adaptées aux catégories concernées et aux capacités raisonnables de réponse. Les projets de clauses ou obligations contractuelles sont identifiés pour revue compétente ; leur validité et leur portée ne sont pas présumées.
5. Modalités envisageables
Ateliers achats et RSE, échantillonnage de dossiers et préparation d’un pilote peuvent être combinés. Les échanges avec les fournisseurs nécessitent un mandat défini. Les constats contradictoires et données manquantes sont conservés, puis soumis aux responsables habilités avant toute décision commerciale ou demande d’investigation complémentaire.
6. Livrables possibles
Selon accord : cartographie des enjeux par famille, grille de critères, questionnaire proportionné, registre de preuves et modèle de plan d’amélioration fournisseur. Un circuit d’examen peut préciser les cas à approfondir et les responsabilités. Ces outils restent indicatifs ; ils ne constituent ni notation officielle ni attestation de conformité d’un fournisseur.
7. Conditions et limites
Cette prestation complète les achats du pôle 09 sans remplacer leur pilotage opérationnel. Les contrôles douaniers relèvent du pôle 13. Aucun fournisseur responsable, absence de risque ou conformité juridique n’est garanti. Audits spécialisés, visites et traitement de données sensibles exigent des conditions distinctes. Aucune exclusion automatique d’un fournisseur n’est présumée autorisée.