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Études de Faisabilité & Business Case
1. Résumé commercial court
Préparer une décision d’investissement ou de lancement en comparant les options d’un projet et leurs conditions de réalisation. L’accompagnement structure les hypothèses, les besoins et les incertitudes pour produire un dossier explicable, sans assimiler un scénario favorable à une faisabilité démontrée dans toutes ses dimensions.
2. Votre besoin
Une idée de projet semble pertinente, mais ses bénéficiaires, moyens, coûts et conditions d’exploitation restent à préciser. Plusieurs solutions sont envisagées sans base commune de comparaison. Vous souhaitez déterminer ce qui doit être étudié, quelles hypothèses tester et quels points pourraient justifier de différer ou de revoir la décision avant d’engager des ressources importantes.
3. Objectifs de l’accompagnement
Clarifier le besoin auquel répond le projet et établir une logique de décision cohérente. La démarche vise à rapprocher bénéfices attendus, moyens nécessaires, dépendances et risques. Elle aide à distinguer hypothèses documentées, estimations et inconnues, puis à préparer les critères permettant de retenir une option, de demander une étude complémentaire ou de ne pas poursuivre.
4. Périmètre indicatif
La mission peut couvrir analyse du besoin, options de solution, scénarios de coûts et conditions d’exploitation. Les études commerciales, financières ou techniques sont coordonnées selon les compétences mobilisées. Les sensibilités aux volumes, délais et charges sont explicitées ; les autorisations, disponibilités foncières ou capacités techniques ne sont pas présumées confirmées par la seule existence du business case.
5. Modalités envisageables
Ateliers de cadrage, analyse des sources et comparaison de scénarios peuvent précéder une revue décisionnelle. Les hypothèses sont datées et attribuées à leurs sources. Des experts spécialisés peuvent être nécessaires pour certaines dimensions ; leur intervention, leur indépendance et la portée de leurs conclusions doivent être convenues avant utilisation dans le dossier.
6. Livrables possibles
Selon accord : note de faisabilité préliminaire, dossier d’options, business case et registre des hypothèses. Une feuille de route des études complémentaires peut préciser les éléments à confirmer avant engagement. Les livrables sont indicatifs ; ils ne constituent ni engagement de financement ni validation technique ou administrative du projet.
7. Conditions et limites
La prestation 01.05 couvre la faisabilité dans une démarche stratégique ; celle-ci prépare la décision sur un projet identifié. Aucun rendement, demande commerciale ou calendrier n’est garanti. Le montage détaillé relève de 16.03 et le financement de 16.06. Les conclusions restent conditionnées aux données et études effectivement disponibles.