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Project Recovery & Turnaround
1. Résumé commercial court
Préparer le redressement d’un projet en difficulté à partir d’un diagnostic partagé et d’options réalistes. L’accompagnement organise les décisions urgentes, les prérequis et le suivi de reprise, sans considérer la poursuite à tout prix comme la seule issue ni promettre de rattraper les engagements initiaux.
2. Votre besoin
Les retards s’accumulent, les coûts évoluent ou les équipes ne s’accordent plus sur ce qui reste réalisable. Les mesures ponctuelles n’ont pas rétabli une trajectoire lisible. Vous souhaitez comprendre les causes, préserver les éléments utiles et examiner les conditions d’une reprise, d’un redimensionnement ou d’une sortie à soumettre aux personnes habilitées.
3. Objectifs de l’accompagnement
Reconstituer la situation, distinguer symptômes et causes plausibles, puis préparer des scénarios de suite. La démarche vise à identifier les conditions minimales d’une reprise et les décisions qui ne peuvent attendre. Elle aide à expliciter les compromis entre périmètre, moyens et calendrier, sans masquer les incertitudes ni attribuer une responsabilité juridique sur la seule base d’entretiens.
4. Périmètre indicatif
La mission peut couvrir revue des engagements, cartographie des blocages, analyse des travaux restants et préparation d’une nouvelle trajectoire. Les actions immédiates sont distinguées des transformations de fond. Les dépendances financières, contractuelles et techniques nécessitent les examens compétents ; une proposition de reprise ne vaut pas autorisation de poursuivre une activité dangereuse ou non autorisée.
5. Modalités envisageables
Entretiens croisés, revue documentaire et ateliers décisionnels peuvent conduire à un plan conditionnel. Chaque action précise responsable, prérequis et point de réexamen. Un suivi rapproché peut accompagner la mise en œuvre autorisée ; les communications aux parties, modifications contractuelles et engagements nouveaux restent soumis à un mandat explicite.
6. Livrables possibles
Selon accord : diagnostic de difficultés, scénarios comparés, plan de reprise et registre des décisions. Une synthèse peut identifier les engagements à renégocier et les validations nécessaires. Les livrables sont indicatifs ; ils ne constituent ni accord des parties, ni reconnaissance de responsabilité, ni garantie de récupération des coûts engagés.
7. Conditions et limites
Le diagnostic isolé relève de 16.01 ; cette prestation prépare une démarche de redressement. Aucune réussite, continuité ou compensation n’est garantie. Contentieux, procédures collectives et expertise de sécurité restent distincts. L’arrêt, la poursuite et la réception du projet relèvent des autorités compétentes. Les ressources et pouvoirs disponibles doivent être confirmés avant exécution.