Conseil · Organisation · Développement
Diagnostic Entrepreneurial & Startup Readiness
1. Résumé commercial court
Apprécier le niveau de préparation d’un projet entrepreneurial avant d’engager sa prochaine étape. L’accompagnement rapproche proposition de valeur, équipe, preuves de marché et moyens disponibles pour distinguer acquis documentés, hypothèses et besoins de consolidation, sans transformer un diagnostic en label de viabilité.
2. Votre besoin
Votre initiative progresse, mais les informations restent dispersées entre présentations, discussions et premières expérimentations. Les priorités de l’équipe divergent et les ressources ne permettent pas de tout approfondir. Vous souhaitez comprendre ce qui est suffisamment établi, ce qui doit être testé et quelles décisions préparer avant un lancement, un investissement ou une recherche de partenaires.
3. Objectifs de l’accompagnement
Clarifier la situation de départ et les conditions nécessaires à l’étape envisagée. La démarche vise à distinguer intention, capacité disponible et preuve observable. Elle aide à hiérarchiser les risques de préparation, expliciter les dépendances et attribuer les travaux de consolidation, sans présenter une appréciation de maturité comme une prédiction de succès ou une évaluation définitive des fondateurs.
4. Périmètre indicatif
La mission peut examiner besoin client, proposition de valeur, organisation de l’équipe, produit envisagé et ressources. Les données commerciales, financières et opérationnelles sont rapprochées de leurs sources. Les droits sur les actifs, contraintes professionnelles et dépendances techniques sont identifiés comme sujets à vérifier ; leur absence dans les documents ne signifie pas qu’ils sont maîtrisés.
5. Modalités envisageables
Revue documentaire, entretiens avec les porteurs et atelier de priorisation peuvent être combinés. Les divergences et informations manquantes sont conservées dans la restitution. Le diagnostic peut préparer des investigations ciblées ; aucun contact avec clients, investisseurs ou partenaires n’est réalisé sans un périmètre et une autorisation explicites.
6. Livrables possibles
Selon accord : état de préparation, registre des hypothèses, cartographie des points sensibles et proposition de prochaines étapes. Une grille peut préciser les critères retenus et leurs limites. Les livrables restent indicatifs ; ils ne constituent ni certification de startup, ni avis d’investissement, ni attestation d’éligibilité à un dispositif d’accompagnement.
7. Conditions et limites
La proposition de valeur relève du pilote 18.02 ; la validation de marché de 18.03. Cette prestation établit un diagnostic de préparation. Aucun financement, création juridique ou performance n’est garanti. Les examens juridiques, techniques et financiers spécialisés restent distincts. Aucune compétence, référence ou disponibilité d’un partenaire n’est présumée sans confirmation.