Conseil · Organisation · Développement
Innovation Strategy & Innovation Management
1. Résumé commercial court
Organiser les orientations et le fonctionnement de l’innovation pour relier idées, moyens et décisions. L’accompagnement structure les priorités et le suivi des initiatives, sans confondre nombre d’idées, activité d’expérimentation et création de valeur démontrée pour l’organisation ou ses clients.
2. Votre besoin
Vos équipes proposent des initiatives, mais leur sélection dépend de critères variables et les ressources se dispersent. Certains projets se prolongent sans décision claire, tandis que les enseignements des essais restent peu partagés. Vous souhaitez installer un cadre pour choisir, expérimenter et réexaminer les initiatives sans créer un processus trop lourd pour les porteurs.
3. Objectifs de l’accompagnement
Clarifier les domaines d’innovation recherchés et les responsabilités d’arbitrage. La démarche vise à distinguer exploration, expérimentation et développement confirmé, avec des critères adaptés à chaque étape. Elle aide à préparer l’allocation des moyens, rendre les hypothèses visibles et organiser les décisions de poursuite ou d’arrêt, sans présumer que toutes les idées doivent devenir des projets.
4. Périmètre indicatif
La mission peut couvrir orientations, portefeuille d’initiatives, gouvernance et règles de revue. Les besoins d’expertise, d’accès aux utilisateurs et de protection des actifs sont identifiés. Les critères prennent en compte incertitude, cohérence stratégique et ressources ; les obligations de confidentialité ou de propriété intellectuelle sont soumises aux examens appropriés avant tout partage externe.
5. Modalités envisageables
Entretiens avec les directions, ateliers de portefeuille et préparation d’un cycle pilote peuvent être combinés. Les décisions sont documentées avec leurs motifs et informations disponibles. Une revue des apprentissages peut éclairer les ajustements du dispositif ; l’abandon d’une hypothèse n’est pas automatiquement interprété comme un échec de performance de l’équipe.
6. Livrables possibles
Selon accord : note d’orientation innovation, carte du portefeuille, critères de passage entre étapes et calendrier de revue. Un registre peut rapprocher hypothèses, résultats d’essais et décisions attendues. Les livrables restent indicatifs ; ils ne comprennent pas automatiquement réalisation des expérimentations, acquisition d’outils ou financement des initiatives retenues.
7. Conditions et limites
Le design centré utilisateur relève de 18.05 ; les nouvelles activités d’entreprise de 18.11. Cette prestation structure le pilotage de l’innovation. Aucun brevet, rentabilité ou rythme de lancement n’est garanti. Les qualifications, mandats et droits doivent être confirmés. Recherche spécialisée, développement produit et avis de propriété intellectuelle nécessitent des périmètres distincts.