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MVP, Product Strategy & Product Development Advisory
1. Résumé commercial court
Préparer la stratégie d’un produit et un périmètre initial permettant de tester ses hypothèses essentielles. L’accompagnement relie besoins, fonctionnalités et conditions d’usage, sans confondre produit minimum viable, prototype exploratoire et solution suffisamment sûre pour être proposée à des utilisateurs réels.
2. Votre besoin
Votre projet accumule des fonctionnalités alors que les hypothèses prioritaires restent incertaines. Les contraintes techniques et ressources disponibles rendent les choix difficiles. Vous souhaitez définir ce qui doit être appris ou démontré par une première version, puis distinguer les éléments indispensables de ceux qui peuvent attendre sans compromettre sécurité, compréhension ou qualité d’usage.
3. Objectifs de l’accompagnement
Clarifier le problème traité, les utilisateurs cibles et les critères de décision produit. La démarche vise à relier chaque fonctionnalité à un besoin ou à une hypothèse à vérifier. Elle aide à préparer un périmètre initial cohérent, préciser les conditions de recette et éviter que la recherche d’une version minimale ne serve à omettre des exigences fondamentales.
4. Périmètre indicatif
La mission peut couvrir vision produit, priorisation, parcours, exigences et feuille de route. Les dépendances techniques, données et ressources sont identifiées pour examen par les spécialistes compétents. Les règles d’accès, de sécurité et de fonctionnement dégradé sont à préciser selon le contexte ; un document produit ne constitue pas à lui seul une validation d’architecture ou de conformité.
5. Modalités envisageables
Ateliers avec porteurs, utilisateurs autorisés et équipes techniques peuvent conduire à des maquettes ou spécifications documentaires. Les choix sont tracés avec les hypothèses associées. Les développements et essais opérationnels exigent un périmètre expressément convenu ; la prestation de conseil n’autorise pas implicitement une collecte de données ou une ouverture publique.
6. Livrables possibles
Selon accord : vision produit, liste priorisée des besoins, périmètre MVP et critères de recette proposés. Un plan d’apprentissage peut préciser observations et décisions attendues après un pilote. Ces livrables sont indicatifs ; ils ne constituent ni code livré, ni assurance de disponibilité, ni acceptation d’une solution par ses futurs utilisateurs.
7. Conditions et limites
L’exploration des usages relève de 18.05 ; le lancement commercial de 18.07. Aucun délai de développement, coût final ou adéquation au marché n’est garanti. Ingénierie, conception détaillée et audits restent distincts. Aucun abonnement, fonction ou évolution du SaaS autonome PRO’ADVISORY n’est inclus automatiquement dans le conseil produit fourni à un tiers.