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Conseil aux Dirigeants & Executive Advisory
1. Résumé commercial court
Apporter un regard structuré sur les questions transversales auxquelles un dirigeant est confronté. L’accompagnement aide à préparer les arbitrages et à examiner leurs implications, sans se substituer à la décision, aux instances de gouvernance ou aux expertises spécialisées requises par une situation réelle.
2. Votre besoin
Vos décisions concernent simultanément plusieurs fonctions, avec des informations incomplètes et des attentes divergentes. Vous souhaitez disposer d’un interlocuteur pour clarifier les enjeux, tester les hypothèses et préparer les discussions internes. Le besoin porte sur la cohérence des choix et leur articulation, plutôt que sur une réponse isolée apportée à chaque dossier opérationnel.
3. Objectifs de l’accompagnement
Formuler la question à arbitrer, distinguer faits et hypothèses, puis examiner les options et dépendances. La démarche vise à rendre visibles conséquences possibles, limites d’information et décisions réservées à d’autres instances. Elle aide à préparer une position argumentée et réexaminable, sans confondre conviction du dirigeant, recommandation du consultant et engagement officiellement adopté par l’entreprise.
4. Périmètre indicatif
La mission peut couvrir priorités de direction, coordination entre fonctions et préparation de dossiers sensibles. Les sujets sont définis dans un mandat explicite. Les implications financières, humaines ou juridiques sont identifiées pour approfondissement compétent ; le conseil transversal ne transforme pas une discussion confidentielle en avis spécialisé ou autorisation de mise en œuvre.
5. Modalités envisageables
Entretiens de travail, revue de documents et préparation de scénarios peuvent être combinés. Les échanges précisent leurs destinataires et modalités de restitution. La confidentialité ne dispense pas d’identifier les limites du mandat et les conflits d’intérêts ; toute communication à une instance ou représentation extérieure nécessite une autorisation appropriée.
6. Livrables possibles
Selon accord : note d’arbitrage, grille d’options, registre d’hypothèses et préparation de points de discussion. Une synthèse peut distinguer recommandations, décisions prises et questions à approfondir. Les livrables sont indicatifs ; ils ne constituent ni acte de gouvernance, ni instruction aux équipes, ni engagement contractuel au nom du dirigeant.
7. Conditions et limites
La prestation 01.09 privilégie les choix d’orientation stratégique ; celle-ci traite les arbitrages transversaux de l’exercice de direction. Le développement personnel relève de 20.08. Aucun résultat ou absence de risque n’est garanti. Les pouvoirs et responsabilités restent aux personnes habilitées. Qualifications, indépendance et modalités de recours aux experts doivent être confirmées avant intervention.