تتولى PRO.FI.T Group® نشاط الاستشارات ضمن PRO’ADVISORY، وهو نشاط منظّم حول عشرين مجالاً لمعالجة التحديات الاستراتيجية والمالية والبشرية والتشغيلية والتكنولوجية للمنظمات.
تنطلق مقاربتنا من وضعكم وأهدافكم وقيودكم لتحديد الخبرات المناسبة. وبحسب الحاجة والنطاق المتفق عليه، يمكن أن تجمع المرافقة بين التشخيص والدراسات والهيكلة ودعم اتخاذ القرار ومتابعة التنفيذ.
استكشفوا المجالات والخدمات المرتبطة بها لتوضيح احتياجاتكم. تنظّم هذه المجالات العرض الاستشاري، وهي مستقلة عن وحدات برنامج PRO’ADVISORY المستقل بنموذج البرمجيات كخدمة.
توضيح التوجهات، أو تقييم فرصة، أو الاستعداد لمرحلة جديدة في مسار المؤسسة: يتناول هذا المجال خيارات التطوير وترجمتها إلى أولويات. وتشمل أوجه المرافقة الممكنة التشخيص الاستراتيجي، ودراسات السوق والجدوى، وخطط الأعمال، وتحليل النموذج الاقتصادي، وإعداد خطط العمل.
يتمحور هذا المجال حول توفير قراءة مالية تدعم اتخاذ القرار وتنظيم قيادة أداء النشاط. ويجمع بين التشخيص والتحليل المالي، والتوقعات، ومراقبة التصرف، ومتابعة التكاليف والسيولة، وإعداد التقارير، ودعم وظيفة الإدارة المالية.
يتناول هذا المجال الأبعاد القانونية والجبائية والتنظيمية لقرارات المنظمة وأساليب عملها. وتشمل أوجه المرافقة الممكنة التشخيص، والهيكلة القانونية، وإدارة العقود، ومخاطر عدم الامتثال، وحماية البيانات، ومتابعة المستجدات، ضمن نطاق تدخل يُحدَّد بحسب السياق والكفاءات المهنية المطلوبة.
مواءمة التنظيم والكفاءات والممارسات الإدارية مع احتياجات النشاط: يعالج هذا المجال تحديات رأس المال البشري. ويشمل تشخيص الموارد البشرية، وإدارة الكفاءات، والانتداب، والتدريب، والتقييم، والأجور، والمسارات المهنية، ومرافقة التحولات، وصولاً إلى دعم وظيفة إدارة الموارد البشرية.
يربط هذا المجال بين فهم الأسواق وتموقع العرض والتنظيم التجاري. ويتيح دراسة تشخيصات واستراتيجيات تسويقية وتجارية، وأعمال تتعلق بالعلامة والمحتوى، ومبادرات البحث عن العملاء المحتملين، وهيكلة العلاقة مع العملاء، وقيادة إجراءات تطوير الأعمال.
يتطلب تطوير الاستخدامات والعمليات ونظم المعلومات الربط بين احتياجات الأعمال والخيارات التكنولوجية والحوكمة. ويجمع هذا المجال بين تشخيص النضج الرقمي، والاستراتيجية الرقمية، والأتمتة، واستشارات نظم المعلومات، واستخدامات الذكاء الاصطناعي، وقضايا الأمن السيبراني، ومرافقة التحولات التكنولوجية.
يدعم هذا المجال التفكير في دخول أسواق جديدة وتنظيم التطوير الدولي. وتشمل الخدمات، على وجه الخصوص، الاستعداد للتصدير، ودراسات الأسواق، واستراتيجيات دخولها، والتوريد والبحث عن مصادر التزويد، والتمركز، والبحث عن الشركاء، والتحالفات، وهيكلة التطوير التجاري الدولي.
يشكل فحص العمل اليومي للمنظمة وعملياتها واستخدام مواردها نقطة الانطلاق في هذا المجال. ويمكن أن تجمع المرافقة بين التشخيص التشغيلي، وتوضيح التنظيم، وتحسين العمليات، ومقاربات الجودة والإدارة الرشيقة، وقيادة المشاريع، واستمرارية النشاط، ومتابعة أداء العمليات.
يتناول هذا المجال تنظيم المشتريات والتدفقات، من البحث عن الموردين إلى التوزيع. ويشمل التشخيص، واستراتيجية المشتريات، والبحث عن مصادر التزويد، والتفاوض، والعلاقة مع الموردين، والتزود، والمخزون، واللوجستيات، إلى جانب الرقمنة والمخاطر وقيادة سلسلة الإمداد.
يتناول هذا المجال القرارات المتعلقة بالأصول والمحافظ العقارية، من خلال الربط بين الاستخدامات والاستراتيجية العقارية والمعطيات الاقتصادية. ويمكن أن تشمل الخدمات التشخيص، ومشاريع الاقتناء أو التفويت، والتطوير العقاري، وإدارة العقارات والأصول، والتمويل، والتقييم، ومتابعة أدائها.
تحديد المخاطر، وفحص منظومات الرقابة، والاستعداد للاستجابة للأزمات: يجمع هذا المجال بين أبعاد التحكم في المخاطر وقدرة المنظمة على الصمود. ويشمل خرائط المخاطر، والتدقيق الداخلي والتشغيلي، والرقابة الداخلية، وقضايا التأمين، واستمرارية النشاط، ومتابعة منظومات حوكمة المخاطر.
يركز هذا المجال على قرارات التمويل والاستثمار والعمليات المؤثرة في الهيكل المالي للمؤسسة. وتشمل أوجه المرافقة الممكنة تحليل القدرة على التمويل، والاستعداد لجمع التمويلات، والتقييم، والفحص المالي النافي للجهالة، وعمليات الاندماج والاستحواذ، وإعادة الهيكلة المالية، والعلاقات مع المستثمرين.
يركز هذا المجال على الشروط التشغيلية ومتطلبات الامتثال في المبادلات الدولية. ويجمع بين خدمات تتعلق بالجمارك، والتصنيف التعريفي، ومنشأ البضائع، وقواعد Incoterms، ووثائق التجارة الخارجية، وضوابط المبادلات، إلى جانب الرقمنة وفحص عمليات الامتثال.
يتناول هذا المجال إدماج الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة في استراتيجية المنظمات وأساليب عملها. ويمكن أن تشمل المرافقة تشخيص هذه الاعتبارات، ومنهجية المسؤولية المجتمعية، ومسارات المناخ والكربون، والاقتصاد الدائري، والمشتريات المسؤولة، والبيانات والتقارير، وأبعاد التمويل المستدام وتحول النماذج الاقتصادية.
يتناول هذا المجال إعداد المشاريع والبرامج وهيكلتها وقيادتها. وتشمل التدخلات الممكنة التشخيصات، ودراسات الجدوى، ودراسات مبررات المشاريع، وهيكلة المشاريع وتمويلها، ودعم مكاتب إدارة المشاريع، وإدارة المخاطر والتكاليف والعقود، ومساندة المشاريع التي تواجه صعوبات.
يُعنى هذا المجال بتحديات الاستراتيجية والتنظيم والتحول لدى الجهات العامة والمؤسساتية. ويتضمن دليل الخدمات، على وجه الخصوص، التشخيص المؤسسي، والسياسات العامة، والإصلاحات الإدارية، والمالية والمشتريات العمومية، وبرامج التنمية، والتحول الرقمي، والحوكمة، والتعاون الدولي.
الانتقال من فكرة إلى عرض قيمة مهيكل، ثم الاستعداد لتطويره: يجمع هذا المجال تحديات ريادة الأعمال والابتكار. ويشمل التشخيص الريادي، والنموذج الاقتصادي، والتحقق من السوق، واستراتيجية المنتج والمنتج الأولي القابل للتطبيق، والاستعداد للإطلاق، والنمذجة المالية، والاستعداد للتعامل مع المستثمرين، ومسارات النمو.
يربط هذا المجال بين تنظيم البيانات واستخدامها في قيادة الأداء واتخاذ القرار. وتشمل الخدمات نضج البيانات، واستراتيجيتها وحوكمتها، وهندستها وتكاملها وجودتها، ولوحات القيادة، والتحليلات والتوقعات، وحالات استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي، وقضايا الاستخدام المسؤول.
يتناول هذا المجال التحديات المشتركة بين الوظائف في الإدارة العامة والحوكمة والمفاضلة بين الخيارات على مستوى المؤسسة أو المجموعة. ويجمع بين التشخيص الشامل، واستشارات القيادات وهيئات الحوكمة، واستراتيجية المجموعة، وسيناريوهات القرار، والتحولات الشاملة، ومسائل التعاقب، ودعم وظيفة الإدارة العامة.