الاستشارات الاستراتيجية

1. ملخص موجز للخدمة

إضاءة اختياراتكم للتطوير بمقارنة طموحاتكم بواقع نشاطكم ومحيطكم ومواردكم. وتساعد المرافقة على مقارنة التوجهات الممكنة وإعداد قرارات تستند إلى افتراضات صريحة.

2. احتياجاتكم

على منظمتكم اختيار اتجاه: تعزيز نشاطها، أو استكشاف فرصة، أو مراجعة أولوياتها، أو الاستجابة لتطور في محيطها. والخيارات متعددة، لكن آثارها ليست دائماً مفهومة بصورة مشتركة بما يكفي بين المسؤولين.

وترغبون في التريث قبل تعبئة الموارد، والتمييز بين القرارات ذات الأولوية والمسائل التي يمكن تعميقها لاحقاً.

3. أهداف المرافقة

يهدف التدخل إلى توضيح الأسئلة الاستراتيجية، وفحص التوجهات الممكنة، وبيان معايير الاختيار. ويساعد على تحديد المفاضلات بين الطموح والإمكانات والمخاطر والقدرة على التنفيذ.

والهدف هو إعداد قرار معلل، مع إبقاء شروطه وأوجه عدم اليقين الرئيسية واضحة.

4. النطاق الاسترشادي

يمكن أن تتناول الأعمال التموقع ومحفظة الأنشطة وفرص التطوير والموارد القابلة للتعبئة والاعتماديات الرئيسية. وتُقارن السيناريوهات استناداً إلى المعلومات المتاحة والتحليلات الإضافية المتفق عليها.

وتركز المهمة على اختيارات التوجه؛ وقد يشكل تحويلها إلى خطة استراتيجية مفصلة مرحلة مستقلة.

5. أساليب التنفيذ الممكنة

يمكن الجمع بين مقابلات القيادات وتحليل الوثائق وورشات المفاضلة. وتتيح عروض النتائج مناقشة الافتراضات ومقارنة وجهات النظر وتحديد المعلومات التي ما زالت لازمة.

6. المخرجات الممكنة

قد تشمل المخرجات خلاصة للرهانات، ومقارنة للخيارات، وشبكة لاتخاذ القرار، وتوصيات بالتوجهات مصحوبة بشروط التنفيذ.

7. الشروط والحدود

تظل القرارات من مسؤولية الهيئات المختصة. ولا تضمن المهمة أي نتيجة اقتصادية، ولا تشمل تلقائياً دراسة سوق معمقة أو خبرة متخصصة أو تنفيذ التوجهات المختارة. ويُحدّد النطاق والمخرجات في مقترح المهمة.