إعادة هيكلة المؤسسات

1. ملخص موجز للخدمة

إعداد تطور للمؤسسة عندما لا تعود أنشطتها أو تنظيمها أو مواردها ملائمة بما يكفي لوضعها. وتساعد المرافقة على مقارنة سيناريوهات إعادة الهيكلة وتنظيم القرارات اللازمة، دون افتراض شكلها النهائي.

2. احتياجاتكم

تشهد مؤسستكم تطوراً مهماً أو اختلالات مستمرة أو تعقيداً يصعب التحكم فيه. وتحتاج بعض الأنشطة أو الوظائف أو المسؤوليات إلى إعادة فحص، لكن ترابطها يجعل القرارات دقيقة.

وترغبون في قراءة شاملة قبل الشروع في تغييرات تمس التنظيم أو الإمكانات أو نطاق النشاط.

3. أهداف المرافقة

يهدف التدخل إلى توضيح أسباب الوضع، وتحديد العناصر المطلوب الحفاظ عليها، ومقارنة خيارات إعادة التنظيم. ويساعد على تقدير الآثار التشغيلية والبشرية والاقتصادية للسيناريوهات، وشروط تنفيذها.

4. النطاق الاسترشادي

يمكن أن تتناول الأعمال محفظة الأنشطة وتنظيم الوظائف والموارد والمسارات وواجهات التنسيق. وقد تقترح السيناريوهات إعادة التركيز أو التبسيط أو توزيعاً جديداً للمسؤوليات.

وتُحدّد المسائل المالية والقانونية والمتعلقة بالشغل لمعالجتها بواسطة الكفاءات المناسبة. ولا تُعتبر محسومة بمجرد تحديد تنظيم مستهدف.

5. أساليب التنفيذ الممكنة

يتيح تحليل الوثائق والمقابلات مع المسؤولين وورشات السيناريوهات إعداد المفاضلات. وقد تشمل المهمة خارطة طريق تميّز بين القرارات المسبقة والدراسات الإضافية ومراحل الانتقال.

6. المخرجات الممكنة

قد تشمل المخرجات خلاصة للأسباب، وعدة سيناريوهات لإعادة الهيكلة، وتحليلاً لآثارها، وخطة لإعداد الانتقال.

7. الشروط والحدود

لا يُضمن تحسن مالي أو استمرارية النشاط. ولا تشمل المهمة تلقائياً المفاوضات الاجتماعية أو التصرفات القانونية أو الإجراءات الجماعية المتعلقة بتعثر المؤسسات أو العمليات على رأس المال. وتظل القرارات لدى الهيئات المختصة. وتتطلب إعادة الهيكلة المالية المتخصصة نطاقاً مستقلاً.