استشارات القيادات التنفيذية

1. ملخص موجز للخدمة

توفير إطار تفكير منظم للمسؤول القيادي لفحص مسألة استراتيجية ومناقشة افتراضاته وإعداد اختياراته. وتعطي المرافقة الأولوية لجودة الاستدلال وفهم الآثار المحتملة للتوجهات المزمع اعتمادها.

2. احتياجاتكم

عليكم المفاضلة بين عدة توجهات، أو معالجة وضع غير معتاد، أو التريث بشأن قرار مهم. والمعلومات غير مكتملة، وقد يصعب التقريب بين وجهات النظر الداخلية.

وتبحثون عن مخاطب قادر على تنظيم التفكير ومساءلة الافتراضات وتوضيح الخيارات.

3. أهداف المرافقة

يهدف التدخل إلى توضيح إشكالية القرار، والتمييز بين الوقائع والتفسيرات، وفحص السيناريوهات ذات الصلة. ويساعد على صياغة معايير المفاضلة والمخاطر المقبولة وعمليات التحقق اللازمة قبل الالتزام.

ويحتفظ المسؤول القيادي بالكامل بالقرار وبمسؤولية الاختيارات المتخذة.

4. النطاق الاسترشادي

يمكن أن تتناول النقاشات فرصة أو صعوبة في التطوير أو تطوراً في نموذج الأعمال أو أولوية استراتيجية. ويُحدّد النطاق حول أسئلة دقيقة، ويمكن أن يتطور بعد الاتفاق.

وتعطي هذه الخدمة الأولوية للتفكير الاستراتيجي للمسؤول القيادي. وقد يندرج تنظيم جدول أعماله التنفيذي أو التنسيق العابر للوظائف لمتابعة قراراته ضمن القطب 20.

5. أساليب التنفيذ الممكنة

يمكن تنظيم مقابلات سرية ومراجعة وثائق مصرح بها وجلسات لمقارنة الخيارات. وتتيح دورية متفق عليها العودة إلى الافتراضات والعناصر الجديدة.

6. المخرجات الممكنة

قد تشمل المخرجات مذكرات تفكير أو شبكات مفاضلة أو خلاصات سيناريوهات أو قائمة نقاط للتعميق. ويتوقف توثيقها على مستوى السرية المتفق عليه.

7. الشروط والحدود

لا تمنح المهمة أي سلطة إدارة أو صفة رسمية في إدارة الشركة أو حق تمثيل. ولا تحل محل الاستشارات المتخصصة اللازمة. ولا تُضمن أي نتيجة اقتصادية. ويجب تحديد قواعد السرية وتعارض المصالح والحدود مع الخدمة 20.02.