إعادة الهيكلة المالية

1. ملخص موجز للخدمة

فحص التعديلات اللازمة عندما لا تعود التوازنات المالية ملائمة لعمل المؤسسة. وتُعدّ المرافقة سيناريوهات تتعلق بالتدفقات والتكاليف والالتزامات، مع توضيح شروطها وآثارها.

2. احتياجاتكم

تحد الضغوط المتكررة أو هيكل تكاليف يصعب تحمله أو التزامات غير ملائمة من قدرتكم على التصرف. ولم تعد الحلول الظرفية كافية، وترغبون في فهم الروافع التي ينبغي معالجتها معاً.

وتحتاجون إلى إطار قرار قبل اعتماد تدابير تؤثر في التشغيل المالي.

3. أهداف المرافقة

يهدف التدخل إلى التمييز بين الأسباب التشغيلية والهيكلية والمالية للاختلالات. ويساعد على مقارنة التعديلات الممكنة وإعداد ترتيب للمعالجة يتسق مع قيود النشاط.

وتُبرز السيناريوهات الاحتياجات والاعتماديات والشروط المطلوب تأكيدها.

4. النطاق الاسترشادي

يمكن أن تفحص الأعمال التكاليف والهوامش واحتياجات الاستغلال والاستثمارات والالتزامات المالية المعروفة. وقد تتضمن آثار التدابير الداخلية على التدفقات والتوازنات المتوقعة.

وتُحدّد العمليات على رأس المال أو المفاوضات المعقدة مع الدائنين أو حالات إنقاذ النشاط لمعالجة مستقلة، ولا سيما ضمن القطب 12.

5. أساليب التنفيذ الممكنة

تتيح مراجعة الوثائق والمقابلات ومقارنة السيناريوهات إعداد تحليل مشترك. وتُفحص الافتراضات مع المسؤولين قبل اقتراح التدابير وتسلسلها.

6. المخرجات الممكنة

قد تشمل المخرجات تحليلاً للاختلالات، وسيناريوهات مالية، وخطة تعديل استرشادية، ونقاط متابعة.

7. الشروط والحدود

لا تضمن المهمة استعادة التوازن المالي أو اتفاق أطراف خارجية. ولا تشمل تلقائياً إجراءً قانونياً أو تفاوضاً بشأن الديون أو وساطة. ويجب إبراز الحالات التي تتطلب تدخلاً متخصصاً. وتظل مسؤولية القرارات وتنفيذها لدى المؤسسة.