الإدارة المالية الخارجية واستشارات المدير المالي

1. ملخص موجز للخدمة

تعزيز قيادة وظيفتكم المالية بدعم متكرر، ملائم لأولوياتكم والمسؤوليات المتفق عليها. وتساعد المرافقة على تنسيق الأعمال وإعداد المفاضلات وتحسين وضوح المعلومات المالية.

2. احتياجاتكم

على منظمتكم هيكلة وظيفتها المالية أو مرافقة تطور أو استكمال قدراتها القيادية مؤقتاً. وللفرق كفاءات، لكن التنسيق أو الأولويات أو واجهات العمل مع الإدارة تتطلب دعماً إضافياً.

وترغبون في تدخل متناسب، دون افتراض استبدال الوظيفة بالكامل.

3. أهداف المرافقة

يهدف التدخل إلى تنظيم الأولويات المالية وتوضيح المسؤوليات وإرساء مراجعات ملائمة. ويساعد على الربط بين الميزانية والخزينة والتقارير وقرارات التصرف.

والهدف هو دعم عمل الوظيفة المالية على مدى زمني، وفق تفويض وحضور محددين صراحة.

4. النطاق الاسترشادي

يمكن أن تتناول الأعمال تنظيم الفريق والرزنامة المالية ومتابعة التوازنات الرئيسية وإعداد نقاشات الإدارة. وتُحدّد واجهات العمل مع المحاسبة والوظائف الأخرى.

وقد تندرج العمليات على رأس المال أو التمويلات المعقدة أو المعاملات ضمن نطاق مستقل لمالية الشركات، ولا سيما الخدمة 12.12.

5. أساليب التنفيذ الممكنة

يحدد نطاق أولي الأولويات ووتيرة التدخل والمخاطبين. وتتيح المراجعات الدورية واجتماعات التنسيق ومذكرات المفاضلة متابعة الأعمال والقرارات المنتظرة.

6. المخرجات الممكنة

قد تشمل المخرجات خطة للوظيفة، ورزنامة مالية، وخلاصات قيادة، ومتابعة الإجراءات والقرارات.

7. الشروط والحدود

لا يمنح العنوان أي صلاحية توقيع أو صفة رسمية في إدارة الشركة أو حق التعامل المباشر بالأموال. ويجب أن تكون التفويضات مكتوبة. ولا تشمل المهمة تلقائياً مسك المحاسبة أو الإشهاد أو الوساطة أو التصرفات المتخصصة. ويُتحقق من الكفاءات والمسؤوليات وشروط الممارسة قبل أي تدخل مقابل.