تشخيص المخاطر وإدارة مخاطر المؤسسة

1. ملخص موجز للخدمة

إرساء قراءة أولية للتعرضات التي قد تؤثر في أهداف منظمتكم وسير عملها. يربط التشخيص بين الأنشطة والأحداث المتصورة والمنظومات المعروفة لتهيئة أولويات التحليل والمعالجة.

2. احتياجاتكم

تطرح عدة وظائف المخاطر، لكن المعلومات والمعايير غير مجمعة. وتحظى بعض الشواغل بأهمية كبيرة دون عناصر كافية، بينما تظل بعض التبعيات قليلة الوضوح.

ترغبون في تشخيص مشترك للوضع قبل تحديد سياسة أو برنامج لإدارة المخاطر.

3. أهداف المرافقة

تهدف المرافقة إلى تحديد حالات التعرض، وتوضيح أسبابها المحتملة وفحص الآثار المتصورة. وتساعد على التمييز بين الوقائع والافتراضات والتقييمات التي تحتاج إلى خبرة إضافية.

والهدف هو إعداد خريطة أولية مفيدة للقرار، دون عرض المخاطر المحصورة باعتبارها شاملة أو مستوياتها باعتبارها يقينية.

4. النطاق الاسترشادي

قد تشمل الأعمال كياناً أو أنشطة أو وظائف متفقاً عليها. وتراعى المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية وغيرها من المجالات الملائمة بحسب السياق والكفاءات المستعان بها.

وتوصف المنظومات القائمة انطلاقاً من الوثائق والتبادلات المصرح بها. ويقترح منهج لترتيب الأولويات بمعايير صريحة، مع التمييز بين تصور الخطر والفعالية المتحقق منها فعلياً للاستجابات.

5. أساليب التنفيذ الممكنة

تتيح مراجعة الوثائق والمقابلات وورش رسم الخرائط جمع وجهات النظر. ويحدد عرض النتائج أوجه الاختلاف والمعلومات الناقصة والدراسات الإضافية اللازمة قبل الحسم.

6. المخرجات الممكنة

قد تشمل المخرجات خريطة أولية، وسجلاً للافتراضات، وملخصاً للمنظومات المصرح بها وأولويات للدراسة.

7. الشروط والحدود

لا يضمن غياب الحوادث أو التحكم الشامل. ولا تشكل المهمة شهادة أو تفتيشاً رسمياً. وتحدد التحليلات المتخصصة بصورة منفصلة. تهيكل الخدمة 11.02 الإدارة المستمرة؛ وتتعمق 03.10 في المخاطر القانونية والتنظيمية.