استشارات · تنظيم · تطوير
تطوير مهارات العاملين وإعادة تأهيلهم وتحويل الكفاءات
1. ملخص موجز للخدمة
إعداد تطوير الكفاءات أو إعادة التأهيل عند تطور المهن. تنظم المرافقة مسارات جماعية وتطبيقها، بربط الاحتياجات المستقبلية ووضعيات البداية وفرص الانتقال، دون ضمان انتقال مهني أو منصب.
2. احتياجاتكم
يغير تحول الأدوات أو العمليات أو النشاط الكفاءات اللازمة. ويحتاج بعض الموظفين إلى تعميق مهنتهم، بينما يتصور آخرون تغيير الدور. وترغبون في بناء استجابة متسقة تتجاوز تدريبات منفردة، مع مراعاة المتطلبات السابقة وتوافر الفرق ومسؤوليات المشغل.
3. أهداف المرافقة
تحديد الفجوات بين الأنشطة الحالية والمستهدفة، ثم تحديد مسارات مناسبة للفئات المعنية. ويهدف المنهج إلى التمييز بين تطوير الكفاءات وتغيير المهنة واحتياجات المرافقة التنظيمية. ويساعد على إعداد المراحل وفرص التطبيق وترتيبات المراجعة، دون افتراض قبول الأشخاص أو القرارات الفردية المطلوب اتخاذها.
4. النطاق الاسترشادي
قد تشمل المهمة تحليل الكفاءات القابلة للنقل وتصنيف الاحتياجات والربط بين التدريب والتوجيه والخبرة في موقع العمل. ويجب تأكيد فرص الاستقبال في الوظائف المستهدفة. وتوضح قيود أحمال العمل ومعايير التقييم وموارد المرافقة؛ وتستلزم الآثار على العقود والمسارات المهنية الفحوص المختصة.
5. أساليب التنفيذ الممكنة
يمكن الجمع بين ورش مع المسؤولين المهنيين والموارد البشرية وتحديد المستوى البيداغوجي والتجريب على فئة محددة. ويعلم الأشخاص بغاية المنهج ومدى التقييمات. وتتيح المراجعات تعديل المسارات، مع التمييز بين صعوبة تعلم ونقص موارد وتطور احتياجات المنظمة.
6. المخرجات الممكنة
بحسب الاتفاق: خريطة انتقالات وبنية مسارات ومصفوفة متطلبات سابقة ومقترح متابعة. وقد يوضح ملف تجريبي أدوار الموجهين ومعايير إعادة الفحص. وتظل هذه المخرجات استرشادية؛ ولا تشكل وعد تشغيل أو قرار إعادة تصنيف وظيفي أو اعتماد أهلية منظمة.
7. الشروط والحدود
تندرج الإدارة الاستشرافية للوظائف والكفاءات ضمن 04.04 وتشخيص التعلم ضمن 15.01. وتنظم هذه الخدمة تحول الكفاءات على مستوى الفئات. ولا تضمن أي قابلية تشغيل أو انتقال مهني أو أداء. وتظل الالتزامات الاجتماعية وقرارات الموارد البشرية والتقييمات المتخصصة مستقلة. وتتطلب البيانات الفردية وإمكانية الوصول وشروط المشاركة ضبط نطاق مناسباً.