استشارات · تنظيم · تطوير
استراتيجية الابتكار وإدارته
1. ملخص موجز للخدمة
تنظيم توجهات الابتكار وسيره لربط الأفكار والموارد والقرارات. وهيكلة الأولويات ومتابعة المبادرات دون خلط عدد الأفكار والتجريب وخلق قيمة مثبتة للمنظمة أو العملاء.
2. احتياجاتكم
تقترح الفرق مبادرات لكن معايير الاختيار تختلف والموارد تتشتت. وتستمر مشاريع دون قرار واضح ولا تشارك دروس التجارب جيداً. وتبحثون عن إطار للاختيار والتجريب والمراجعة دون إثقال الحاملين.
3. أهداف المرافقة
توضيح مجالات الابتكار المطلوبة ومسؤوليات الحسم. والتمييز بين الاستكشاف والتجريب والتطوير المؤكد بمعايير لكل مرحلة. وإعداد تخصيص الموارد وإظهار الافتراضات وقرارات المواصلة أو الإيقاف دون افتراض تحول كل الأفكار إلى مشاريع.
4. النطاق الاسترشادي
قد تشمل الأعمال التوجهات ومحفظة المبادرات والحوكمة وقواعد المراجعة. وتحدد احتياجات الخبرة والوصول للمستخدمين وحماية الأصول. وتراعي المعايير عدم اليقين والاتساق الاستراتيجي والموارد؛ وتفحص السرية والملكية الفكرية قبل المشاركة الخارجية.
5. أساليب التنفيذ الممكنة
يمكن الجمع بين مقابلات الإدارة وورش المحفظة وإعداد دورة تجريبية. وتوثق القرارات بأسبابها ومعلوماتها. وقد تنير مراجعة الدروس التعديلات؛ ولا يعتبر التخلي عن فرضية إخفاق أداء للفريق تلقائياً.
6. المخرجات الممكنة
بحسب الاتفاق: مذكرة توجه ابتكار وخريطة محفظة ومعايير انتقال وجدول مراجعة. وقد يربط سجل الافتراضات ونتائج التجارب والقرارات. والمخرجات استرشادية ولا تشمل تلقائياً التجارب أو الأدوات أو تمويل المبادرات.
7. الشروط والحدود
يندرج التصميم المتمحور حول المستخدم ضمن 18.05 والأنشطة الجديدة ضمن 18.11. وتهيكل هذه الخدمة قيادة الابتكار. ولا يضمن براءة أو ربحية أو وتيرة إطلاق. وتؤكد المؤهلات والتفويضات والحقوق. وتتطلب الأبحاث والتطوير وآراء الملكية الفكرية نطاقات مستقلة.