DIAGNOSTIC RH & ORGANISATION

1. Résumé commercial court

Disposer d’une lecture structurée de votre fonction RH et de ses interfaces avec l’organisation. Le diagnostic aide à identifier les pratiques existantes, les difficultés de fonctionnement et les sujets prioritaires avant de choisir les améliorations à préparer.

2. Votre besoin

Votre activité évolue, mais les processus RH, les rôles et les supports ne progressent pas toujours au même rythme. Les responsables peuvent percevoir les difficultés différemment, sans disposer d’un état des lieux partagé.

Vous souhaitez comprendre ce qui relève d’un manque de formalisation, d’une coordination insuffisante ou d’un besoin d’expertise complémentaire, avant d’engager une transformation.

3. Objectifs de l’accompagnement

L’intervention vise à décrire le fonctionnement observé, rapprocher les besoins de l’activité et hiérarchiser les écarts. Elle aide à distinguer les points organisationnels des questions individuelles, juridiques ou spécialisées qui nécessitent un traitement distinct.

L’objectif est de préparer des priorités proportionnées aux ressources et à la maturité de l’organisation.

4. Périmètre indicatif

Les travaux peuvent couvrir l’organisation de la fonction RH, les principaux processus, les responsabilités, les supports et les interfaces avec les managers. Les informations relatives aux effectifs ou aux pratiques sont limitées au besoin du diagnostic.

L’examen peut porter sur le recrutement, l’intégration, le développement ou le suivi RH, sans constituer une évaluation exhaustive de chaque domaine. Les données manquantes et les limites de l’échantillon sont explicitées.

5. Modalités envisageables

Revue documentaire, entretiens et examen de situations de fonctionnement anonymisées lorsque possible permettent de préparer les constats. Une restitution avec les interlocuteurs autorisés distingue observations, interprétations et pistes d’approfondissement.

6. Livrables possibles

Les livrables peuvent comprendre une cartographie de la fonction, un diagnostic des processus et interfaces, une synthèse des écarts et une liste de priorités d’amélioration.

7. Conditions et limites

La mission ne constitue ni audit social légal ni évaluation individuelle des collaborateurs. Elle ne garantit pas la conformité des pratiques. Les accès aux informations personnelles, les modalités de consultation et les compétences nécessaires sont définis au préalable. La mise en œuvre des recommandations n’est pas incluse automatiquement.